映像を使えば数分かかる抽象的な概念の説明を、文章ならばわずか数行で表現できる。この情報圧縮力こそ、読書の威力だ。
株式会社は株主の物、つまり株主の人間は原発事故の共犯者。
株主総会で怒鳴り散らす暇があったら、福島に行って謝罪して来い。
「スピードが大事なんじゃない。すぐ役に立つことは、すぐに役立たなくなります。
何でもいい、少しでも興味をもったことから
気持ちを起こしていって、どんどん自分で掘り下げてほしい。
そうやって自分で見つけたことは君たちの一生の財産になります。
そのことはいつか分かりますから」
何でもいい、少しでも興味をもったことから
気持ちを起こしていって、どんどん自分で掘り下げてほしい。
そうやって自分で見つけたことは君たちの一生の財産になります。
そのことはいつか分かりますから」
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| — | 東大合格を激増させた灘校伝説の教師の授業は文庫本1冊読むだけ |
日本の会社が泥舟になりつつある今では、優秀な若者は海外に出たほうがいい。そこまで自信のない若者は、とりあえず2階企業にもぐりこんで、一定のキャリアを積んでから起業したほうがいい。いま入った企業が定年まで存在する可能性はほとんどないので、企業に頼らないで自立できるスキルをいかに磨くかが勝負だ。
ぼくが就活をしていた時、グループ面接でマニュアル志向の奴がいて面接官に突っ込まれてました。
「伺いたいことは3つあります！」「なんで3つなの（苦笑）？」
「●●社さんの10年後のビジョンをお聞かせください！」「なんで4年後のビジョンじゃダメ（苦笑）？」
「御社の中期的な展望を教えてください」「……（本当にそれを知りたいと思ってるのかな？）」
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| — | 明暗を分けたのは“経歴”ではなかった！ 内定取れない「すごい学生」、取れる「普通の学生」 ――元サイバーエージェント・木暮太一スペシャル講義｜みんなの就活悲惨日記 石渡嶺司｜ダイヤモンド・オンライン |
シリーズがはじまる前も、ぼくらのことを
「全部、わかった」と言ってたんですね。
で、日本シリーズが終わってから、
ぼくは試合のビデオを全部見直したんです。
「野村さんのＩＤ野球っていうのは、
なんなんだろう？」と思って。
で、そのときにはじめて気づいたんです。
「これ、自分を知ってたら打てるんちゃうの？」って。
試合をやっているときは、とにかく相手投手を研究して、
「こう投げてくるだろう、ああ投げてくるだろう」って
いろんな憶測をして打席に入ってたんです。
で、こてんぱんにやられてしまったんですけど、
終わってから日本シリーズのビデオを見て、
「あれ？」と気づいた。
で、シーズン中の試合のビデオを見直してみたら、
「自分を知ってたら対処できたな」
っていうことに気づいたんですね。
監督だと思うんですよ。
「おまえだったらこのおもしろい遊びを
やってくれるよな」って思うんです。
それをね、絶対にやってくれない人もいるんです。
それをやらせると傷ついてしまったり、
オレはそういう人間じゃないって言い張ったり、
あるいは技術的に無理だったり。
そういう人にはね、言わないんですよ。
でも、こういいうおもしろいことを、
「ウソでしょう？」って怒りながらでも
いっしょにやってくれる人っていうのを
きっと監督は「ほしい！」と思うんですよ。
たしかにそう感じることはありますね。
また、観ている自分も同じように
そういう野球を楽しんでるんですけど。
ただ、あまりにも考えすぎるレベルが進みすぎると
そういう病気になっちゃうような
ところがありますよね。
たとえば、相手のクセを読むとか、
クセを読まれているのを知ってて
わざとそのクセを利用するとかいうことって、
相手が同じくらいのことを
考えててくれないと意味がないじゃないですか。
行ってるような気もするんですよね。
それは、野球だけじゃなくて、
あらゆる遊びや仕事がそうなんですけど、
考えに考え抜いたところに、
「なんにも考えてませーん」という人が
ひとり混じるだけで台なしになるんですよね。
